Дипломная работа на тему: Мероприятия по повышению квалификации персонала

Введение

В России до недавнего времени, на протяжении десятилетий, при назначении на должность брались в учет идеологические мотивы.

В данный период времени набор и отбор персонала является приоритетной задачей. Так, разработано множество надежных и эффективных систем набора и отбора кадров.

Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста. Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как не возобновляемый ресурс или человеческий капитал. Одним из важных видов деятельности менеджеров при управлении человеческими ресурсами является приём на работу.

Новая система набора и отбора кадров должна идеально соответствовать модели организации, для которой необходимо сформировать адаптированный к ней, эффективно действующий корпус специалистов. Существуют определённые технологии подбора персонала, которые с успехом используются в мировой практике. Они включают два различных вида деятельности: набор и отбор персонала. Прежде чем организация предложит кому-либо работу, она должна найти тех людей, которые хотели бы её получить. В этом и заключается набор - создать необходимый резерв кандидатов на все должности, из которых затем будут отобраны наиболее подходящие работники. То есть отсюда главная задача отбора персонала - выбор наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. При этом используются многочисленные формы и методы отбора с помощью которых фирмы и организации отбирают наиболее подходящих им людей. Отбор персонала имеет важное значение при управлении человеческими ресурсами, так как от него во многом зависит дальнейшая деятельность организаций, ибо только при наличии квалифицированного персонала они смогут добиться наилучших результатов и поставленных задач.

Именно этими аспектами и обусловлена актуальность курсовой работы.

Объект исследования курсовой работы - потенциальный персонал компании.

Предмет - методы найма и привлечения персонала в компанию.

Основной целью написания курсовой работы является теоретическое изучение методов привлечения персонала на примере предприятия ООО "БИГ".

В рамках поставленной цели необходимо решить ряд задач:

- изучить способы привлечения персонала в организацию и их эффективность;

- ознакомиться с организационно-экономической характеристикой ООО "БИГ";

- разработать рекомендации по повышению квалификации персонала предприятия;

- проанализировать реорганизацию работы отдела кадров по подбору персонала в ООО "БИГ";

- рассчитать экономическую эффективность системы профессиональной подготовки кадров.

Оглавление

- Введение

- Теоретические аспекты привлечения персонала в организацию

- Современные методы поиска персонала

- Анализ повышения квалификации персонала предприятия ООО БИГ

- Организационно-экономическая характеристика ООО БИГ

- Анализ и выявление проблем в повышения квалификации персонала ООО БИГ

- Мероприятия по повышению квалификации персонала ООО БИГ

- Разработка рекомендации по повышению квалификации персонала предприятия

- Реорганизация работы отдела кадров по подбору персонала в ООО БИГ

- Расчёт экономической эффективности системы профессиональной подготовки кадров ЗАКЛЮЧЕНИЕ

- Список используемой литературы

Заключение

Итак, подводя итоги третьей главы курсовой работы, отметим, что при анализе процессов найма, отбора, подбора персонала и расстановки по рабочим местам в ООО "БИГ" были выявлены следующие недостатки: в 2019 году в связи с финансовым кризисом коэффициент отбора и качество найма сократились, текучесть кадров выросла.

Для достижения эффективного функционирования организации следует оптимизировать процесс поиска, отбора и подбора персонала с целью сокращения затрат на эту работу, сделать набор персонала своевременным, результативным, надежным, экономичным, простым и удобным. Для изменения существующего в организации положения предлагается ряд рекомендаций по совершенствованию системы набора и отбора персонала, методов оценки. Анализируются источники рационального подбора персонала, наиболее подходящие для ООО "БИГ".

Рассматривается правовая регламентация управления кадровыми процессами. Система найма персонала должна быть выстроена на принципах взаимосвязанности подбора с другими направлениями деятельности отдела кадров и всех этапов подбора между собой, подчиненности процесса подбора персонала достижению общей цели организации, соблюдении взаимовлияния и взаимодействия.

Таким образом, можно сделать вывод о высокой вероятности того, что компания может успешно преодолеть кризисное время, если будет руководствоваться подходящими рекомендациями.

ООО "БИГ" добьётся успеха, если система управления персоналом и процедура подбора кандидатов на вакантные должности будет в целом пересмотрена, так как в кризисное время необходимо использовать более усовершенствованные подходы. Комплексный подход к управлению персоналом позволит компании добиться эффективности в сфере поиска, отбора и подбора персонала.

Анализ деятельности ООО "БИГ" выявил острую необходимость выработки концепции совершенствования управления карьерой персонала в организации.

Список литературы

1. Власова О.В. Карта оценки кандидата при отборе персонала // Современные тенденции развития науки и технологий. - 2016. - № 11. - С. 42 - 45.

2. Волкова М.В., Ладыгина Е.С. Наем и отбор сотрудников в организацию: особенности работы отдела по персоналу // Общество: политика, экономика, право. - 2016. - № 3. - С. 79 - 82.

3. Дейнека А.В. Управление персоналом организации. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 288 с.\

4. Денисов А.Ф. Отбор и оценка персонала. - М.: Аспект Пресс, 2016. - 304 с.

5. Дерменжи М.И. Особенности методов отбора персонала в организации // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. - 2015. - № 2. - С. 236 - 241.

6. Климина К., Латыпова З.И. Методы отбора персонала, и характеристика // Экономика и социум. - 2015. - № 5. - С. 776 - 778.

7. Лапочкина С.В., Алмазова Е.С. Компетентностный подход к профессиональному отбору персонала // Успехи современной науки. - 2017. - № 4. - С. 128 - 130.

8. Лядова И.И. Особенности набора и отбора персонала в организацию // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. - 2016. - № 3. - С. 80 - 84.

9. Маслова В.М. Управление персоналом. - М.: Юрайт, 2017. - 496 с.

10. Протасов П.А. Эффективность методов отбора персонала // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2016. - № 1. - С. 214 - 218.

11. Управление персоналом / Под ред. А.А. Литвинюка. - М.: Юрайт, 2017. - 500 с.